Curso Online: Gestão Lucrativa de Oficinas Mecânicas
Capacitar o gestor da oficina a precificar com base em dados reais, garantindo a cobertura total dos custos e maximizando a margem de lucro na venda de mão de obra e peças.
(A base para o controle financeiro)
(O coração do cálculo: Custo Homem-Hora)
(Analisando a saúde financeira)
(O caminho para o crescimento contínuo)
MENTORIA: BÚSSOLA DO GESTOR DE OFICINAS MECÂNICAS
Duração: 90 dias (12 semanas)
Formato: Online, aulas semanais em grupo, com suporte e materiais bônus.
FASE 1: DIAGNÓSTICO PROFUNDO E CLAREZA FINANCEIRA
Objetivo da Fase: Estabelecer uma base sólida de conhecimento sobre a situação atual da oficina, identificando dores e oportunidades através de um diagnóstico financeiro e operacional inicial.
Objetivo da Fase: Desmistificar a equação financeira da oficina, capacitando os mentorados a calcular e utilizar o Custo Total da Mercadoria/Serviço Vendido (CTMV/CTSV), a Margem de Contribuição (MC) e o Custo Homem Hora Trabalhada (CHH) para uma precificação estratégica e uma análise profunda da lucratividade.
Objetivo da Fase: Capacitar os mentorados a mapear, analisar e otimizar o fluxo de trabalho da oficina, identificando e eliminando os principais “vilões” da baixa produtividade (atrasos, ociosidade, retrabalhos, erros de diagnóstico, problemas de estoque) para maximizar a eficiência e o lucro operacional.
Objetivo da Fase: Capacitar o gestor a ter uma visão sistêmica e estratégica da oficina, aplicando a análise de lucratividade e produtividade em todos os níveis, e assumindo um papel proativo na liderança para o crescimento e a sustentabilidade do negócio.
Cosultoria: Produtividade de Alta Performance em Oficinas
A. Diagnóstico Inicial e Validação de KPIs:
Abordagem: Realizar um assessment (avaliação profunda) dos números atuais. Foco em validar a forma como a oficina mede os indicadores e se eles refletem a saúde financeira.
Conexão Financeira: Se a oficina não mede corretamente o Ticket Médio ou a Hora/Homem, ela não sabe quanto deve cobrar para ser lucrativa.
OTIMIZAÇÃO DE PROCESSOS (O Oeste da Eficiência)
OTIMIZAÇÃO DE PROCESSOS (O Oeste da Eficiência)
A. Padronização e Agilidade no Check-in/Diagnóstico:
Abordagem: Treinar a equipe de recepção para um Checklist de Recebimento rápido e preciso. O foco é coletar informações essenciais para evitar erros de diagnóstico, que geram retrabalho.
Conexão Financeira: Um diagnóstico correto e rápido (redução do tempo de permanência do veículo) libera o box mais cedo, aumentando o giro e reduzindo custos de estoque parado.
GESTÃO DE PESSOAS E LIDERANÇA (O Sul do Desempenho)
A. Remuneração Variável e Incentivo à Produtividade:
Abordagem: Criar um modelo de remuneração que combine salário fixo com bônus/comissão atrelados a KPIs claros, como Produtividade (horas faturadas) e Taxa de Retrabalho (zero defeitos).
Conexão Financeira: Transforma o custo da mão de obra em um investimento: o técnico só recebe o bônus se contribuir para o aumento do faturamento e da margem de lucro.
